2013年在公司全體干部員工的辛勤努力下，圍繞“安全發(fā)展，服務至上”的經營方針，順利完成了全年安全運輸任務，全年未發(fā)生一起產品丟失、被盜、人身傷亡的交通安全事故。但在一年工作中也出現了一些新情況、新問題、新矛盾，為在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚成績，認真總結經驗教訓，12月27日下午，安捷公司組織召開了2013年度工作年會。參加會議的有公司領導、部門負責人以及機關辦公室員工共20人，會議由公司總經理胡殷智主持。本次會議僅圍繞“查找個人一年來工作中存在的問題和不足，對存在問題采取的改進措施”這一主題進行。
公司總經理胡殷智首先用“喜憂參半”來總結了公司在2013年的工作完成情況。接著，公司班子成員、各部門負責人分別在會上指出了自己一年里在工作上存在的問題和不足，下一步努力的方向或改進措施；各領導對自己分管的部門負責人也逐一進行了點評，提出了改進工作的要求；各部門員工也暢談了對公司持續(xù)改進、不斷發(fā)展的一些想法、建議。
最后，總經理胡殷智總結到，本次會議達到了預期目的，大家在會前作了充分的準備，問題查找準確，整改措施有效；自我批評到位、中肯，對以后工作有一定的促進作用。在2014年里，大家要拿出勇氣和決心，采取有力措施、辦法加以改進，從根本上有所改觀。結合2014年工作提出了三點要求：一是公司各級領導和在座的干部要改變工作作風，要站在公司全局的高度，發(fā)揮團隊作用，從公司持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步推進各項工作為出發(fā)點開展各項工作；每個人、每個崗位要做到釘子精神，細化各項工作，少說多干，讓自己不斷前行，從而推動公司不斷發(fā)展。二是要提高執(zhí)行力，明年每一項工作將會清晰到每一個崗位職責，要形成和樹立嚴謹、細致的工作作風，把日常工作做細、做精；對分解細化的工作逐一落實到位，要解決敢不敢管、能不能管、會不會管、愿不愿管的狀況。三是要不斷加強學習，與時俱進、突破自我，要從轉變觀念、轉變思想、轉變管理入手提高自己的業(yè)務素質和技能，以適應公司、社會的發(fā)展需要。
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