2013年，在集團(tuán)、股份公司的正確指導(dǎo)下，分公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，按照股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱，圍繞“強(qiáng)意識(shí)、夯基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)、抓落實(shí)”的主線(xiàn)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
2014年1月2日，分公司迎來(lái)了集團(tuán)公司工會(huì)副主席盧俊久、股份公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部劉利黔部長(zhǎng)帶隊(duì)的安全檢查考核小組一行四人，對(duì)分公司2013年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行檢查。
安全檢查考核組首先對(duì)分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和總庫(kù)區(qū)進(jìn)行了安全檢查，從勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、現(xiàn)場(chǎng)定員定置管理、人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、空轉(zhuǎn)試機(jī)情況、安全設(shè)備設(shè)施、班前三查落實(shí)情況、隱患整改落實(shí)情況、安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況等多方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)的抽查，調(diào)看了生產(chǎn)運(yùn)行記錄和班組記錄。在對(duì)成品庫(kù)區(qū)的定置堆放、外單位人員管理、車(chē)輛出入管理等方面進(jìn)行檢查時(shí)，檢查組提出了要求：對(duì)第三方人員要嚴(yán)格加強(qiáng)管控，避免因第三方人員帶來(lái)的危險(xiǎn)因素。
檢查考核組隨后在會(huì)議室對(duì)分公司進(jìn)行了2013年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況考核，從制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、教育培訓(xùn)、守法合規(guī)情況、隱患整改、應(yīng)急管理、重大危險(xiǎn)源管理、安全檔案等21個(gè)考核內(nèi)容進(jìn)行了考核。分公司安全管理人員為檢查考核組提供了相應(yīng)的文檔、記錄，并對(duì)考核組提出的問(wèn)題進(jìn)行了一一解答。在經(jīng)過(guò)兩個(gè)半小時(shí)左右的考核后，檢查考核組一致認(rèn)為思南分公司2013年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況較為滿(mǎn)意，通過(guò)考核。
分公司將堅(jiān)定“安全發(fā)展”的理念，在集團(tuán)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司夯實(shí)基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化管理，抓好落實(shí)的工作思路，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，不斷提升員工的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全發(fā)展的根基，為創(chuàng)建安全文明和諧的企業(yè)而努力。
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