7月13日下午，集團公司在北京新保利大廈召開了集團2017年發展改革推進會，全面總結上半年改革創新、提質增效任務完成情況，研討今年重點發展改革任務。集團公司外部董事、國資委監事會16辦領導、集團公司黨委和經理班子成員、總經理助理、各一級部門負責人、各子公司負責人等共計72人出席會議。會議由張曦副總經理主持。
會議首先由集團公司副總經理宋廣菊、張曦、王林、劉軍才，總會計師彭碧宏分別匯報了兩板整合、主業協同、國際化、三項制度改革、金融業務發展等五項重點工作的進展情況。各板塊負責人分別匯報了保利國際民品戰略思路、保利地產如何保持可持續發展、保利置業轉型發展思路、文化公司如何“做大做強”、保利久聯如何“做大做強”等五項重點問題解決思路。
隨后，北大縱橫管理咨詢公司匯報了發展改革調查問卷分析結果。參會人員對集團上半年發展改革工作進行了深入研討，并結合自身工作，對重要改革任務提出意見建議。
集團公司發展改革工作小組組長張振高從近期出臺的國資國企改革政策、上半年發展改革工作、國有資本投資公司試點工作進展情況三個方面進行了匯報，并介紹了集團上半年發展改革工作進展情況和國有資本投資公司試點工作開展情況。
受發展改革領導小組組長徐念沙董事長委托，張振高總經理對本次會議進行了總結。他充分肯定了本次研討會的成果，認為問卷聚焦、緊扣重點、討論充分，達到了“統一思想、排除萬難、解決問題”的預期目的。對會議重點研討的五個問題：一是關于兩板整合。工作小組和048、119要明確時間表和路線圖，加快推進整合工作，實現集團整體利益最大化。要盡快建立過渡期管理機制，加強過渡期管理，過渡期不宜太長，確保不影響企業的日常投資和經營。二是關于主業協同。各板塊要拋棄小我，積極主動推進業務協同工作。要形成幾套可復制的產品、運營和盈利組合方式，打造軍民融合、藝術教育、文化旅游、主題公園等特色產品和項目，盡快推動重點項目落地。三是關于國際化經營。要積極穩妥推進國際化經營，開拓市場，抓住機遇，跟進項目，認真開展海外項目法律和財務盡職調查，加強海外投資項目風險管控，持續提高國際化經營質量和水平。四是關于三項制度改革。要以市場化為目標，解放思想，突破瓶頸，逐步建立職業經理人制度、房地產項目跟投制度、差異化薪酬分配機制，加快“三項制度”改革步伐，釋放發展活力。五是關于金融業務發展。要通過合資合作、兼并收購等方式，加快私募基金、融資租賃、資產管理等金融業務發展，積極拓展集團外部市場，力爭年內獲取一塊金融牌照。
他最后要求，要及時梳理總結本次研討會參會代表提出的意見和建議，研究討論，形成會議紀要，下發貫徹執行。各企業要繼續按照中央全面深化國有企業改革和國有資本投資公司試點工作整體部署，圍繞試點方案確定的發展戰略和改革路線圖，積極探索國有企業釋放活力、轉型升級新路徑，加快改革步伐，力爭早日全面實現“打造國際一流投資公司”的發展目標。
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